随着信息化建设的深入，越来越多的企业开始申报《计算机信息系统集成资质》。这一资质不仅是企业技术实力和服务能力的体现，更是参与市场竞争、承接大型项目的重要门槛。在资质申报过程中，部分企业可能会面临项目管理人员配置不足的挑战，从而产生“挂靠”的念头。项目管理人员真的能够“挂靠”吗？答案是否定的，这种行为不仅违规，还会给企业带来严重的风险。

从政策法规角度看，我国对计算机信息系统集成资质的审核有着严格的规定。《计算机信息系统集成资质管理办法》及相关实施细则明确要求，申报企业必须具备相应数量和专业能力的项目管理人员，且这些人员必须是企业的正式员工，与企业签订劳动合同并缴纳社会保险。主管部门在审核时，会重点核查人员的劳动合同、社保缴纳记录、工资流水等材料，以确保人员真实在岗。“挂靠”行为即借用外部人员名义申报，实质上人员并未在企业实际履职，这明显违反了资质管理的诚信原则和具体规定，一旦查实，将面临资质申请被驳回、已获资质被撤销甚至列入失信名单等处罚。

从企业管理与项目风险角度分析，项目管理人员是信息系统集成项目成功实施的核心。他们负责项目规划、进度控制、质量保证、团队协调等关键工作。如果采用“挂靠”人员，企业无法对项目进行有效管理和风险控制。一方面，“挂靠”人员往往身兼数职，难以全身心投入项目，可能导致项目延期、超支或质量问题；另一方面，由于缺乏实际雇佣关系，企业在知识产权保护、商业秘密安全以及法律责任界定上会面临巨大风险。一旦项目出现重大问题，责任追究将变得复杂和困难，最终损害企业声誉和客户利益。

从行业健康发展视角出发，依赖“挂靠”申报资质是一种短视行为。信息系统集成行业的核心竞争力在于人才和技术积累。通过“挂靠”获取资质，企业并未真正提升自身的技术实力和项目管理能力，只是在形式上满足了门槛要求。长此以往，不仅不利于企业自身的长远发展，还会扰乱市场秩序，导致“劣币驱逐良币”，影响整个行业的创新与进步。主管部门近年来不断加强动态核查和事中事后监管，正是为了净化市场环境，引导企业夯实内功。

对于确实面临项目管理人员短缺的企业，正确的做法是什么呢？

1. 内部培养与招聘：企业应将资质申报视为提升自身实力的契机，制定人才培养计划，积极引进或内部培养合格的项目经理和技术人员，建立稳定的核心技术团队。
2. 寻求专业咨询：可以委托正规、专业的咨询机构（如“通晓咨询”这类服务机构）提供合规的申报指导。他们能帮助企业准确理解标准，规划合理的人员配置方案，辅导材料准备，确保申报过程合法合规。
3. 合理规划与提前布局：资质申报非一日之功，企业应提前规划，根据目标资质等级的要求，提前半年到一年进行人员储备和材料准备，避免临时抱佛脚。

申报《计算机信息系统集成资质》是企业迈向更高发展阶段的关键一步。在项目管理人员配置上，必须坚持真实、合规的原则，杜绝任何形式的“挂靠”行为。只有扎实构建自身的人才体系和技术能力，企业获得的资质才真正具有含金量，才能为企业的持续发展和市场竞争提供坚实保障。诚信合规经营，才是企业行稳致远的根本之道。